在圣诞节即将到来时，没有更好的礼物，健康才是最大的祝福，所以给每一位同事配了盆绿色植物，用于抗辐射，打造一个“绿色、环保、健康”的办公环境，希望你们都能够喜欢。
　　因为我们的工作离不开电脑，我们的生活也离不开电脑，所以健康是很重要的，特别是部门的这群“女人”们，要懂得好好珍惜自己的花样年华，好好保养好自己的那个漂亮的脸蛋，和健康的肌肤，大家的健康才是我们工作的根本，嘿嘿！希望大家好好珍惜它，就像珍惜自己的健康那样，呵呵！
　　同时也祝福所有的同事健康、平安！ 

　　现状从演：谈到执行力、变革，很多公司很多人都会在谈论这个话题，碰巧自己所在的公司这二年也一直在谈改革谈发展，所以我有话要说，但仅是个人的观点，不足之处可以做为我们共同讨论的话题；

　　一、执行力：所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
　　1、你的目标制定了吗？具体吗？
　　2、你的目标可衡量吗？
　　3、你的目标达到了吗？
　　4、你的目标和其他目标相关联吗？
　　5、你的目标在你规定的时间内完成了吗？
　　等等，整个事件的完成，你进行协调、反馈和有决心有责任地去做了吗？
　　以上的几点，恰恰是我们现在所面临的关键，团队没有执行力，最主要是管理层根本就没这个意识，哪来的团队执行力！
　　这无非存在的几个原因：
　　1、中层管理者的能力与思想（最大的问题）；
　　2、公司政策的弊端；
　　3、男女比例的失调；
　　4、员工的本地化；
　　等等都是造成这种形态的依据，很多人都抱着一种思想，一种态度，什么都无所谓，反正做好做坏都那个样，能混一天是一天，事不关己；

　　从而就可以引发出我们的绩效考核是存在很大的问题的：
　　以绩效1为基数，以60%为考核点，各部门每月必须有一个1.2和0.8，于是产生了，平均主义（大锅饭）和轮流主义；导致这种根本原因一是没有明确区分横向比较和纵向比较的考核；二是执行者不能公平公证的去对待；没有真正去考虑一个问题，一个对员工不负责任的问题，喜欢做烂好人，根本不考虑员工自身能力的提高，纵容那些能力不足的人，所以必然会导致让员工养成一种做好与做坏都是一个样的心理，久而久之就形成了一种惰性，自然就失去了考核的意义；这是纵向的。

　　至于横向呢？绩效考核各自为政，即使某个部门的员工各个都很优秀，但始终都要有一个最差的，这仅仅只是停留在本部门，如果跨部门呢？他也许并不是最差的，那么绩效考核起到作用了吗？这些都是需要我们去讨论和改进的。

　　最后，谈一下关于设计部这样特殊的部门的考核弊端吧！
　　1、高底薪、低提成的威害：无法让设计师的工作量达到饱和时，穷者思变，自然就想到了私单，因为人的欲望和贪婪是天地可见的，更何况一技在手；
　　2、周期：工作量饱和的情况下，自然就会失去了质量；
　　3、产能：决定了管理层的生计问题，只顾量，而不求质；
　　以上的小3点，就决定了绩效考核的败笔，失去了提高作品的设计质量以及以客户为中心的服务理念，更谈不上什么设计品牌了！

　　以上只是个人的愚见，仅代表个人观点，至于其他的一些存在的问题和如何去改善，是我们共同讨论的话题，大家都可以随便发表一下你所在行业的或者你又是如何看待这类问题的呢？